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                企业文化


                • 核心价值观№

                  企业利益第一:

                  企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益→取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从】组织,局部服从整体。

                  求实:

                  实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是『一种态度,也是一种能力。

                  进取:

                  超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将挑战性目标变成现实。

                  以人为本:

                  办公司就ㄨ是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建↓没有天花板的舞台。

                • 方法论

                  “目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

                  目的性极强:

                  凡事讲目的,先弄清楚“为什么”,是↑瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事的根本目的,把想做的事做成。

                  分阶段实施:

                  实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

                  复盘:

                  复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失ξ便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自ξ 我反省,强调“开放心态、坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。

                • 文化具体表现形式

                  根文化指引下的文化具体表现形式:担当、专业、创新、协作。

                  担当:

                  高度承诺,自我驱动,勇于承担责任。

                  敢于承诺,践行承诺,坚守承诺,实现个人与企业的双向承诺,为公司贡献价值。

                  不是靠流程、压力甚至目标驱动思考和行动,自动自发,在投资价值链的各个环节主动寻找机会创造价值。

                  面对不确定性要勇于给判断下结论,并坦然接受相应的结果,错了,愿♂赌服输深刻复盘反思;对了,知其ω 所以然认真总结提高。

                  专业:

                  坚持高标准的专业追求,养成高水平的职业』素养。

                  不懈钻研,对所在专业领域形成系统化、穿透性认知。

                  追求业界一流专业标准,精益求精。

                  持续提升自我,将学习当作是一种生活方式。

                  有良好的契约精神,用职业化的态度处理人与组织的关系。

                  创新:

                  拥抱变化,创造性地工作。

                  对未知的事物保持好奇心,用开放的心态觉察变化,主动迎接和应对挑战。

                  不拘泥于既有的认知和经验,创造新思路、新方法。

                  大胆尝试,不怕犯错。

                  协作:

                  必备合作【精神,发展协同能力。

                  在工作中相互配合、各施所长,发挥专业价值。

                  突破具体职责和部门局限,追求公司整体利益最大化。

                  主动发现机会并整合※资源,打造公司“双轮驱动”的核心优势。

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